陈献春：以“小而美”文旅新场景盘活存量资产营造美好生活方式的实践探索
（中国国际新闻杂志社张洁副社长推荐）数字技术迭代推动全球经济进入“场景驱动”新阶段，“场景”成为重构产业价值链条、优化资源配置的核心枢纽。国务院办公厅《关于加快场景培育和开放推动新场景大规模应用的实施意见》（国办发〔2025〕37号）将场景创新提升至国家战略高度，明确提出培育“高价值小切口场景”，为多领域“小而美”场景创新提供行动纲领。
当前，我国存量时代经济从“增量扩张”转向“存量优化”，消费需求呈现“瞬时涌现、动态变化、高度细分”的碎片化特征，传统大众市场瓦解为“微粒化”需求网络。存量时代经济转型与消费需求变革形成的双重变局，倒逼文旅产业彻底摒弃传统“大而全”规模扩张路径，通过构建“小微供给网络”实现与碎片化需求的动态精准匹配。现在老百姓旅游的需求早已变了，从最开始找个地方歇脚的“旅行驿站”，到想逃离城市压力的“放松空间”，再到能安顿心灵的“疗愈之地”，核心是遵循“身—心—灵”的需求分层规律，实现从“身之所在”的功能满足、“心之所向”的体验追求，到“灵之所归”的精神安顿的三阶进化，从只满足表面的出行需求，到真正关照内心的精神追求。这不仅是老百姓的消费需求升级，也给我们盘活存量资产、打造美好生活场景指明了方向。益阳高新区的清溪村已率先走出一条“小而美”文旅新场景的成功路径，其凝练而成的清溪村“小而美”场景打造三步法，不仅验证了“小场景激活大价值”的底层逻辑，更可为益阳市宇艺木国、奥林匹克公园（含梓山湖）、高尔夫球场等其他优质旅游景区提供可复制、可落地的实践范本。
一、“小而美”场景盘活存量资产的核心逻辑
“小而美”场景是以精微空间为改造载体，坚持以人文为魂、科技为翼、小微为体、可持续为要，通过场景创新深度触发游客情感共鸣场景力的新场域。其核心在于以游客体验为中心，以空间精微性、文化在地性、体验交互性和青年适配性为核心特征，打破文化与商业的对立关系，既诠释“场景即生产力”的经济学逻辑，又表达“体验即生命力”的美学价值，精准契合当代青年个性化、沉浸式的偏好，实现“小体量承载大内涵、轻投入创造高价值”的文旅发展新模式。
这一模式的核心价值，在于以精准化、小微化改造激活存量资产价值，适配微粒化的消费需求，破解文旅行业“重建设、轻运营”“同质化供给”的行业痛点，其底层逻辑可归结为两大核心关系的重构。
（一）经济转型与文旅消费的适配关系
经济转向存量优化，要求文旅开发摒弃“大拆大建、贪大求全”的传统模式，聚焦闲置存量资产的精细化利用，以最小成本激活空间价值；消费转向微粒化需求，要求文旅场景从“资源堆砌”转向“价值挖掘”，精准匹配不同客群“身”的休憩、“心”的愉悦、“灵”的归属等分层需求，而非面向大众的同质化供给。构建“小微供给网络”，正是连接存量资产与碎片化需求的关键纽带，也契合“小而美”场景空间精微性、体验交互性的核心特征。
（二）存量盘活与生活营造的递进关系
存量盘活与生活营造并非简单的空间改造与体验设计的对应关系，而是“功能重构—价值创造—情感共鸣”的递进：盘活存量是激活闲置空间的使用功能，解决“可用”问题；营造美好生活则是注入文化与体验价值，让空间从“可用”升级为“可感、可享、可共鸣”的生活载体。这与“小而美”场景以人文为魂、追求文化在地性和情感共鸣的核心逻辑高度契合。
清溪村的实践充分验证了这一逻辑：改造前仅以周立波故居为单点观光载体，村内闲置民房、老校舍的价值未得到释放；清溪村未照搬乡村旅游通用模式，而是由专业生活策展团队深挖周立波《山乡巨变》的乡土文学内核，针对亲子家庭设计“作家面对面”研学活动、针对文艺青年打造“清溪夜读”场景、针对老年群体推出“乡土文学忆旧”体验，精准匹配不同客群的情感需求。该策展思路落地后，清溪村闲置空间的利用率大幅提升，“文学之乡”的品牌认知度在全国大幅提升，让闲置空间从“物理载体”转变为“有温度、有灵魂的生活载体”，成为“小投入、大价值”的典型样本，也充分体现了“小而美”场景文化在地性、体验交互性的特征。
二、推动“生活策展人”与“场景架构师”角色重构，为“小而美”场景落地提供核心支撑
“小而美”场景的落地，核心在于重构“生活策展人”与“场景架构师”两类角色能力，区别于传统策划师、设计师的工作逻辑，形成“定魂—落形”的协同体系，也是清溪村“小而美”场景打造三步法能够落地的关键支撑，更是实现“小而美”场景人文为魂、科技为翼、体验交互性的核心保障。
（一）重构生活策展人从“堆资源”到“定价值”的能力
生活策展人的核心职责是完成文化解码，核心要做三件事：深挖独有文化内核、匹配客群情感需求、规划盈利模型，而非简单包装概念。清溪村的实践正是生活策展人价值的集中体现：未泛化套用“乡村旅游”模板，而是聚焦乡土文学核心，锚定不同客群的情感需求设计体验方向，让闲置空间具备了独特的价值支点，这正是“小而美”场景文化在地性、以游客体验为中心的核心要求。
（二）重构场景架构师从“改房子”到“落地体验”的能力
如果说生活策展人是给场景定“魂”，场景架构师就是给场景落“形”——将抽象的价值理念转化为可体验、可盈利的实体场景，兼顾体验完整性与运营效率。清溪村的场景架构师围绕“文学生活”核心，将闲置民房改造为作家主题民宿、晒谷场改造为文学市集，规划“书屋—民宿—市集”的联动动线，形成“体验—消费”闭环，既保障了游客体验的连贯性，又通过动线设计提升了商业转化效率，实现“形随魂定、魂以形显”，契合“小而美”场景空间精微性、打破文化与商业对立的核心特征。
三、清溪村“小而美”场景打造三步法
基于底层逻辑与角色重构，清溪村的成功经验可凝练为清溪村“小而美”场景打造三步法，各环节逻辑闭环、可复制性强，是盘活存量资产、构建“小微供给网络”、落地“小而美”场景的核心路径。
第一步：文化解码，锚定场景独特价值
1.核心动作。深挖景区独有文化内核，匹配客群“身—心—灵”分层需求，形成差异化定位，避开同质化开发路径。
2.实操要点。如同清溪村聚焦“乡土文学”核心基因，而非泛化的乡村旅游概念，针对亲子、文艺青年、老年等不同客群设计精准的体验方向，让场景具备独特的价值支点，从源头避免同质化，契合“小而美”场景文化在地性、青年适配性的特征。
第二步：场景落地，实现价值具象化
1.核心动作。生活策展人定“魂”，设计品牌活动、明确体验与盈利逻辑；场景架构师落“形”，以小微化改造完成空间升级、动线规划，搭建“体验—消费”闭环。
2.实操要点。以盘活闲置空间为主，不盲目扩建；每个体验环节均衔接商业转化节点，确保美学体验与经济效能的共生，避免“重建设、轻运营”的行业通病，契合“小而美”场景小微为体、“小体量承载大内涵”的核心要求。
第三步：长效运营，保障场景持续活力
1.核心动作。构建“双轮驱动+动态迭代”机制，确保场景适配消费需求的动态变化。
2.实操要点。一是魂形协同双轮驱动。生活策展人定调核心价值，场景架构师同步制定运营规则，让价值理念落地到场景管理、服务标准中，形成“魂形合一”的生命力；二是需求导向动态迭代。通过体验卡、会员体系等沉淀客群数据，根据需求变化优化场景内容，适配消费需求的碎片化、动态化特征，持续贴合游客核心诉求，契合“小而美”场景可持续为要、体验交互性的特征。
四、清溪村“小而美”场景打造三步法推广应用的实操建议
结合益阳高新区文旅资源禀赋，将清溪村“小而美”场景打造三步法复刻应用于四类存量景区，形成针对性、可落地的实操方案，构建适配碎片化需求的“小微供给网络”，从根本上解决同质化、错配投资逻辑的问题，落地“小而美”场景模式。
（一）提质升级清溪村，激活文学场景深度价值
1.文化解码。深化“乡土文学+沉浸式旅居”定位，匹配深度体验型客群（尤其是青年群体）的精神需求，强化文化在地性与青年适配性；
2.场景落地。盘活剩余闲置民房打造作家主题微民宿（绑定本土作家、配置文学主题软装），改造晒谷场为文学市集（定期举办作家分享、文创展销），以精微空间改造承载文化内涵；
3.长效运营。优化文学体验卡功能，整合研学、住宿、文创消费场景，动态更新研学课程与市集活动内容，保障场景可持续运营。
（二）参照提质宇艺木国，深化木文化互动价值
1.文化解码。聚焦“木文化+非遗雕刻”核心，匹配亲子手工、文化爱好者（含青年非遗爱好者）的研学需求，突出文化在地性；
2.场景落地。利用展馆闲置角落打造木雕手作微工坊，开放小件木雕创作体验，联动周边商铺开发文创伴手礼，搭建“观赏—创作—消费”闭环，实现轻投入高价值；
3.长效运营。制定工坊运营规范，推出木文化体验卡，根据客群反馈更新雕刻体验品类，适配青年群体个性化、沉浸式偏好。
（三）全新打造奥林匹克公园（梓山湖），提升休闲场景便民价值
1.文化解码。锚定“城市绿心+休闲康养”定位，匹配市民日常休闲、亲子游乐的基础需求，兼顾青年群体社交、沉浸式体验需求；
2.场景落地。盘活闲置配套用房打造晨跑补给站（提供饮水、打卡、简易急救），利用湖边空地打造星空露营微营地（轻资产配置基础设施），以小微改造激活存量空间；
3.长效运营。制定补给站、营地运营标准，推出休闲体验卡，按四季调整露营主题、轻食品类，保障场景可持续性与体验交互性。
（四）复刻提升高尔夫球场，挖掘高端圈层社交价值
1.文化解码。聚焦“高端休闲+圈层文化”核心，匹配商务社交、康养的高端需求，兼顾高端青年群体的个性化体验需求；
2.场景落地。改造闲置休闲区打造商务茶叙微场景，设计“高尔夫运动—商务茶叙—定制服务”动线，以精微空间打造高端交互体验；
3.长效运营。建立茶叙场景运营规范，推出圈层会员服务，沉淀客群数据并动态优化体验内容，实现轻投入下的高价值回报。
综上所述，数字时代的文旅产业竞争，本质是场景价值的竞争。国务院将场景创新纳入国家战略，正是为了破解产业发展的深层痛点。清溪村凝练的清溪村“小而美”场景打造三步法，以“小而美”场景模式为核心，以用户思维为导向，以场景创新经济学与生活美学为理论支撑，以生活策展人、场景架构师为落地抓手，为益阳市盘活存量文旅资产、构建“小微供给网络”提供了清晰路径。
益阳市以清溪村为范本，将“小而美”的理念转化为具体实践，推动益阳市各旅游景区从“规模扩张”转向“价值挖掘”、从“同质化供给”转向“精准化匹配”，以精微空间激活存量价值，以在地文化触发情感共鸣，实现“小体量承载大内涵、轻投入创造高价值”，让存量资产释放更大价值，让“小而美”场景真正成为承载美好生活的载体，助力益阳市打造“宜居宜业宜游”的文旅新标杆。
（本文作者陈献春系亚洲青年领袖论坛首席专家，中国旅游景区协会副会长兼秘书长）