陈献春应邀赴南开大学为旅游与服务学院MTA班学员作专题授课
（中国国际新闻杂志社张洁副社长推荐）2026年6月6日，亚洲青年领袖论坛首席专家，中国旅游景区协会副会长兼秘书长陈献春应邀走进南开大学，为该校旅游与服务学院MTA班学员作专题授课，主讲《存量时代“小而美”场景创新的实践逻辑与实操方法》。
当前，我国经济已从“增量扩张”迈入“存量优化”新发展阶段，大一统的传统大众消费市场逐步瓦解，游客需求呈现瞬时涌现、动态变化、高度细分特征，形成多元复杂的微粒化需求网络。在此背景下，以“专精特新”为导向的“小而美”场景，坚守以人为本、人文为魂、科技为翼、小微为体、可持续为要的核心理念，成为破解文旅产业同质化困境、推动高质量发展的关键抓手。从景区行业看，有些景区负债率过高、存量资源闲置低效、二次消费不足、运营成本高企、旅游安全存在隐患，传统资源依赖型发展模式难以为继。以“小而美”场景创新盘活存量、精准适配需求，已成为景区行业转型升级的“必答题”。
授课中，陈献春介绍了2025年3月以来中国旅游景区协会落实文化和旅游部“旅游景区强基焕新行动”、推进会员景区场景焕新与存量活化的阶段成效。总结分析半个多世纪以来“小而美”理念的历史演进，结合近十年自己从事“小而美”场景创新理论研究和本土实践经验，系统阐释存量时代“小而美”场景创新的底层逻辑、实操路径与价值规律，为在场师生分享前沿理论成果与行业实战经验。主要观点如下：
一、“小而美”的历史渊源与场景创新理论体系的演进
“小而美”的思想源头可追溯至1973年英国经济学家E.F.舒马赫的著作《小的是美好的》（副标题为“一本把人当回事的经济学著作”）。历经半个多世纪的跨文化实践与思想演进，“小而美”从实体导向逐步发展为场景导向，并在20世纪末以来技术驱动的四次场景革命推动下实现智能融合。
“小而美”场景创新理论以场景革命为逻辑起点，是数字经济时代的理论应答。从2017年湖南实践破题，到2023年方法论的确立，再到2025年7月郴州现场会通过“郴州共识”实现理论升华，直至2026年5月浙江德清“小而美”文旅场景焕新大会的全国推广——近十年实践迭代，该理论体系逐步成熟，构建起“宏观规律层（场景经济学）—中观机制层（场景创新经济学）—微观工具层（场景工程学）—美学治理层（场景美学原理）”四层闭环架构，揭示了“需求定义—要素整合—生态协同”的价值创造新逻辑，为“小而美”场景创新落地提供了系统化专业支撑。
二、解码场景资本运营逻辑，以场景资本运营激活存量价值
陈献春提出场景资本论“内核—接口”双层体系，依托十大完整资本形态构建场景价值增殖完整闭环。内核层五大核心资本回答“资本是什么”，是场景发展底层根基：经济资本为场景运营提供基础性物质保障，文化资本构筑场景差异化竞争核心优势，社会资本维系主体社群协作与场景传播纽带，象征资本塑造场景品牌声誉与公众公信力，数字资本承载数据、算法与数字运营能力，支撑场景精准运营与裂变传播。
接口层五大派生资本回答“资本如何运作”：智力资本（包含场景创意、专业知识、运营技能、知识产权等无形智力资源）主要归属于文化资本与数字资本范畴，是场景创新核心动力；政府资本为涵盖政策、财政、土地、信用的复合型公共资源；产业资本以经济资本为核心，整合企业业态、技术与品牌资源协同赋能；消费资本依托用户时间、情感、购买力与社交行为完成价值转化；金融资本以资产增值为导向，为场景发展提供资金杠杆与风险分担。
十大资本通过场景枢纽动态耦合，形成“内核沉淀—接口激活—闭环增殖”完整价值链。存量盘活的本质，是依托五大派生资本激活静态五大核心资本，遵循流动创造价值、连接重构价值、场景定义价值三大规律，以“锚—帆—桨”运营框架实现存量资产高效增值。
三、运用场景创新六大思维，打通场景资本转化落地通道
六大思维是推动十大资本转化、低成本盘活存量的核心实操工具。终局思维重塑闲置经济资本价值，精准布局特色场景；策展思维深挖本土文脉资源，激活文化资本与智力资本，打造沉浸式内容体系；戏剧导演思维优化体验节奏，深化社会资本社群关系，有效提升消费资本转化率。
游戏化设计思维充分盘活数字资本，以轻量化互动提升用户粘性；潮玩化营销思维塑造场景符号，放大象征资本传播势能，依托数字资本裂变优势降低获客成本；园丁思维培育产业共生生态，拓展社会资本社群网络，整合碎片化产业资本，引导金融资本轻量化落地，实现场景长效运营。六大思维协同联动，构建起从方向定位、内容打磨、体验优化到用户留存、传播引流、生态培育的完整资本运营链路。
四、精准锚定微粒化需求，适配差异化小微场景供给
存量时代同质化供给已难以适配微粒化需求。当前国内客群结构特征清晰：2.6亿Z世代主导情绪社交消费，贡献四成文旅消费；3.23亿银发群体深耕康养旅居，住宿消费显著高于中青年；5亿新中产支撑千亿亲子研学市场；叠加1.54亿入境游客文化体验需求，微粒化、个性化需求成为市场主流。
文旅产业发展需摒弃“一刀切”模式，立足细分客群打造小微精品场景。面向Z世代打造潮流社交、情绪解压体验场景；面向银发群体完善康养旅居、适老化配套场景；面向新中产家庭打造亲子研学、沉浸式休闲场景；面向入境游客深耕本土文化，打造高参与度原真体验场景，实现供需精准匹配。
五、聚焦三大功能和四化运维提质增效，筑牢场景长效发展根基
陈献春指出，“小而美”场景日常运营要夯实三大核心功能，并聚焦“四化运维”实现持续提质增效。
文化守护功能——铸魂塑形。 存量时代，文化守护是持续梳理、迭代、输出本土文化内核，将沉睡的文化资本转化为可感知、可体验的象征资本。推进空间叙事化，统一核心主题，梳理体验动线，构建系统化场景故事；推进场景策展化，建立常态化内容迭代机制，定期更新主题与特色体验，保持市场活力。
内容传播功能——注入数字资本、激活消费资本。 让静态空间转化为动态内容生产平台。践行“内容即渠道”，拆分体验素材为图文、短视频，发动游客与员工自主产出；分层运营公域引流、私域养客、商域转化，常态化落地月度活动、年度事件，建立差评24小时响应、优质口碑及时放大机制。
关系催化功能——积累社会资本，构建“热带雨林”生态。 推进空间资本化，全面盘活闲置低效空间，重组业态布局，丰富消费触点，拉长停留时长、扩大二次消费；推进时间品牌化，制定中长期规划，依靠逐年内容更新、服务升级与口碑沉淀，将运营时长转化为复利型品牌资产，大幅降低硬性营销成本。
在上述三大功能基础上，场景精细化运营进一步依托“空间叙事化、场景策展化、空间资本化、时间品牌化”四大抓手实现持续增值。空间叙事化整合文化资本资源，将静态文脉价值转化为可感知、可传播的象征资本；场景策展化动态更新业态内容，持续激活智力资本与数字资本，保持场景市场活力；空间资本化深度盘活闲置经济资本，通过文化赋能、业态重构拉长游客停留时长、拉升二次消费，实现产业资本与金融资本的重新配置；时间品牌化持续沉淀场景口碑与象征资本，依托长效精细运营与常态化内容迭代，将运营时长转化为具备复利价值的品牌资产，大幅降低硬性营销成本，构建长效引流模式。
运营遵循“发现—培育—赋能—推广—反哺”全周期闭环，将用户行为与运营数据不断反哺为数字资本，驱动场景自我迭代，让场景从“试点盆景”长成“创新森林”。
陈献春强调指出，当前，“文旅+百业”“百业+文旅”的跨界融合，推动旅游目的地从单一观光空间，加速演变为业态复合、主体多元、功能叠加、风险交织的复杂场景系统。要积极适应新形势发展变化，坚持以场景共治理论为指导，推动“管行业”向“治场景”治理范式转型，加快构建现代化文旅治理体系。
六、立足本土理论创新，构建发展中国家文旅学科范式
研讨环节中，陈献春指出，中国文旅理论创新必须立足发展中国家基本国情，扎根中国式现代化实践，摆脱西方理论范式束缚，从中国场景创新实践提炼原创理论、解答本土问题。
当前全球大量发展中国家面临旅游业转型难题，亟需成熟理论与实践经验。运用场景创新原创理论，发挥多学科交叉优势，积极探索构建发展中国家旅游场景工程学，搭建本土化育人与科研体系，助力全球文旅产业从资源依赖迈向场景驱动，贡献文旅理论创新中国方案。
