陈献春赴川授课 解读“小而美”场景创新助力四川景区强基焕新
（中国国际新闻杂志社张洁副社长推荐）2026年5月13日，中国旅游景区协会副会长兼秘书长陈献春应邀出席在成都举办的“2026年四川省资源开发业务培训班”，为四川省文化和旅游系统领导干部、文旅企业及行业协会高管作专题授课，主题为《拥抱“小而美”就是拥抱新时代最具生命力的创新逻辑》。
在授课中，陈献春介绍了2025年3月以来，中国旅游景区协会贯彻落实文化和旅游部“旅游景区强基焕新行动”部署、组织会员单位推进场景焕新工作的进展情况。他聚焦当下文旅产业存量盘活与需求裂变交织的双重变局，围绕“认清时代变局、转变战略思维、落实实践抓手、强化人才支撑”四大问题，系统分享了在“场景驱动”新阶段推进“小而美”场景创新的新战略、新思维与新打法，并结合理论思考与实践案例进行了深入阐释。主要观点如下：
一、“小而美”的历史渊源与场景创新理论体系的演进
“小而美”的思想源头可追溯至1973年英国经济学家E.F.舒马赫的著作《小的是美好的》（副标题为“一本把人当回事的经济学著作”）。历经半个多世纪的跨文化实践与思想演进，“小而美”从实体导向逐步发展为场景导向，并在20世纪末以来技术驱动的四次场景革命推动下实现智能融合。
“小而美”场景创新理论以场景革命为逻辑起点，是数字经济时代的理论应答。从2017年“三个跟着走”的湖南实践破题，到2023年方法论的确立，再到2025年7月郴州现场会通过“郴州共识”实现理论升华，直至2026年5月浙江德清“小而美”文旅场景焕新大会的全国推广——近十年实践迭代，该理论体系逐步成熟，构建起“宏观规律层（场景经济学）—中观机制层（场景创新经济学）—微观工具层（场景工程学）—美学治理层（场景美学原理）”四层闭环架构，揭示了“需求定义—要素整合—生态协同”的价值创造新逻辑，为“小而美”场景创新落地提供了系统化专业支撑。
二、实施场景定义型发展战略的六大思维方法
推动“小而美”场景价值跃升，关键在于实现向“场景定义型发展战略”的升维。该战略先精准锚定目标社群需求，再依社群需求打造场景，通过“需求倒推场景”适配“微粒化”需求，标志着文旅产业从“资源依赖”迈向“场景创新”。实施该战略需掌握六大思维方法：终局思维锚定社群价值，策展思维精选本地资源，戏剧导演思维设计体验节奏，游戏化设计思维提升参与度，潮玩化营销思维打造传播符号，园丁思维搭建共生规则。这六大思维方法强调以系统性逻辑重构场景运营，推动文旅产业从“大而全”项目经营转向“小而美”社群运营。
基于六大思维，场景招商与场景营销成为AI时代场景资本运营的一体两翼。场景招商依托DOMI闭环（需求锚定D、机会释放O、智能匹配M、动态迭代I），实现从空间租赁向产业生态共建的跃升。场景营销通过宏观五步法——时空定义锚定情感内核、人格塑造构建情感连接、生态闭环促进复购与传播、故事预埋激活自发分享、危机转化深化用户信任——解决“为何买”的战略问题；通过微观五步法——主题锚定找准精准切口、视觉赋能打造传播爆点、精准导流锁定目标圈层、沉浸体验固化用户记忆、UGC裂变驱动全域传播——解决“怎么买”的战术问题，从而完成从广告输出向生活方式运营的升级。
三、抓“小而美”场景创新就是抓旅游景区强基焕新
2025年12月，四川省文化和旅游厅发布《四川省旅游景区强基焕新行动计划》，提出从业态创新、管理革新、设施更新、融合见新、营销出新、技术赋新六大维度，推动四川旅游从“规模增长”迈向“品质引领”。
“小而美”场景创新的两大实操工具——“135场景创新法”与“五步实操法”，其底层逻辑与四川省旅游景区强基焕新行动计划高度契合。135场景创新法以“1个核心、3大路径、5大转型”提供跨产业战略框架，回答“为什么做”与“做什么”，以“专精特新”为标尺推动四川省旅游景区强基焕新行动计划六大维度系统性变革；五步实操法以“调研—定位—落地—运营—生态”五步流程提供景区专属操作手册，回答“怎么做”与“做到什么程度”，确保焕新行动可落地、可复制、可升级。二者协同，形成从战略到战术、从框架到流程的完整方法论体系。
“小而美”场景创新的两大实操工具与四川省旅游景区强基焕新行动计划的深层统一在于：均遵循“需求定义—要素整合—生态协同”的价值创造逻辑，均以破解当前文旅产业面临的“三大困局”（要素配置固化、跨主体协同乏力、价值创造同质）与“三大痛点”（资源静态化、体验碎片化、消费浅层化）为实践目标。在四川文旅产业转向创新驱动发展的关键阶段，双法协同运用，方能真正实现从“造物”到“造场”的范式转换，让“锦绣天府·安逸四川”成为国际知名旅游目的地的创新标杆。
四、积极探索把天府旅游名县建成场景产业强县
当前，我国经济正从规模扩张转向品质跃升，传统“纵向分工、横向竞争”模式已难以适配新型消费升级趋势。场景产业凭借要素整合、价值重构、跨界赋能的核心功能，正从配套要素升级为独立枢纽型新兴产业，成为培育新质生产力、推动文旅转型升级的关键抓手。
“小而美”场景创新理论指出，场景是整合技术迭代、消费需求、制度创新、文化表达的核心经济载体。场景产业以“小而美”场景单元为核心，通过资源整合、供需重构、沉浸体验实现价值增殖，符合独立产业的三大标准：独立价值创造逻辑（流动创造价值、连接重构价值、场景定义价值）、完整产业链生态（四层闭环架构与场景工程学工具覆盖全流程）、清晰产业边界（空间体验、时间节奏、情感链接、行为互动四维融合，兼具空间边界性、要素协同性、价值生成性、需求导向性）。
自2019年以来，四川已累计命名47个天府旅游名县，并拓展建设“天府旅游名牌”体系（涵盖名镇、名村、名宿、名导、名品、美食等），持续丰富文旅产品供给。四川文旅系统应统一思想认识，深刻把握“场景产业是现代产业体系的枢纽型产业，而文旅产业则是场景产业培育的关键领域”这一趋势，着眼“十五五”时期四川旅游业发展的新阶段、新定位与新目标，发挥比较优势，找准发展短板，寻求战略突破，将建设旅游强省的战略目标落实到推进场景产业强县建设的系列举措中，率先研究从“旅游强县”向“场景产业强县”转变的战略布局与目标体系，力争为全国文旅产业高质量发展提供“四川样本”。